6月13日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張健在相關(guān)部門的陪同下，赴控股子公司安徽農(nóng)管家農(nóng)業(yè)科技發(fā)展服務股份有限公司進行調(diào)研座談，旨在貫徹落實集團公司專題黨委會工作要求，推動農(nóng)管家公司國有控股改造，規(guī)范管理制度流程。農(nóng)管家公司黨支部書記、總經(jīng)理助理姚靜，綜合管理部部長劉曉峰及各部門員工參加座談。

座談會上，張健認真聽取了農(nóng)管家公司經(jīng)營生產(chǎn)、黨建開展、人員構(gòu)成等工作情況的匯報，了解工作中存在的困難及下一步工作打算。

聽取匯報后，張健對農(nóng)管家公司員工的辛勤付出給予肯定，對農(nóng)管家公司在班子建設、經(jīng)營管理、市場拓展、制度建設等方面提出意見建議，并結(jié)合企業(yè)實際情況提出五點要求：一、強化制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理。盡快完成“三重一大”、財務管理、行政管理等重要制度的編印，增強合規(guī)意識，確保各項工作以制度為依據(jù)，以規(guī)范為準繩。二、堅持黨建引領(lǐng)，做好黨建工作。積極發(fā)展黨員，增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、確立例會制度，堅持民主集中。對公司重大決策事項，要集體研究討論，規(guī)范決策流程，確保依法合規(guī)。四、信息互通有無，增強內(nèi)部聯(lián)系。要加強與集團公司聯(lián)絡，按時匯報經(jīng)營信息，便于集團公司有針對性的給予幫助扶持。五、拓展經(jīng)營思路，增強盈利能力。做好企業(yè)發(fā)展謀劃，在市場中尋找新的利潤增長點，圍繞核心業(yè)務，做強其他業(yè)務，實現(xiàn)銷售渠道多元化，不斷增強為農(nóng)戶提供服務的能力。

    最后，張健希望農(nóng)管家公司進一步增強發(fā)展信心，以國有控股改革為契機，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。